Notre réponse inattendue

Que dois-je faire pour surmonter les vagues rugueuses de l’époque et des changements environnementaux et construire une entreprise forte? Cela dépend de la haute direction de l’entreprise pour améliorer l’entreprise et la perdre
Un entrepreneur en réadaptation des entreprises qui a prêché qu’il serait le chef du leader dans la haute direction du livre précédent, “Strategy Chiefs of Staff Work”, a écrit pour la première fois dans la direction, “Management Top Top Work”. depuis. En raison de la popularité, il sortira dans 6 jours! Présenté dans la colonne de critique de livre du Nihon Keizai Shimbun (27 mars) et une grande réponse! Dans cette série, l’essence est extraite du même livre et livrant l’essence d’une manière facile à comprendre. Cliquez ici pour le numéro arrière de la sérialisation populaire

Surmonter des situations inattendues
Augmenter les compétences pratiques pour aller de l’avant dans l’entreprise
6 points

A terminé la Graduate School of Science and Engineering de l’Université Waseda. Après avoir acquis une maîtrise à la Columbia University Graduate School of Computer Science, il a rejoint McKin Ze and Company pour une expédition d’entreprise de Toyota Automatic Weapon Manufacturing. À l’ère McKinsey, il a participé à la formulation de la stratégie et aux réformes de la gestion des grandes sociétés électriques, des grandes entreprises de construction et des grandes sociétés de distribution. Après cela, à la demande d’une entreprise, l’entreprise réforme, telles que la reprise des ventes en forme de V et le renforcement de la rentabilité, en tant que président, exécutif, entreprise et vendeurs d’une grande entreprise. Les principales entreprises qui ont participé à la réforme de la gestion sont Aoki International (maintenant Aoki HD), World, Rock Field, Coca -Cola, Sanjo et Himiko. En août 2008, la réingénierie des partenaires a été créée. L’orbitale de transformation d’entreprise pour la croissance est entreprise par le personnel externe et les officiers. Non seulement la construction stratégique et la création de mécanismes, mais aussi le développement du personnel flexible et du personnel de réforme de l’entreprise, pour mener des habitudes internes pour développer des entreprises pour développer, créer une culture, et même des orbitales de croissance régulières des entreprises. La force est que vous pouvez le faire

• Après avoir travaillé chez Toyota, McKinsey, Aokin International (maintenant Aoki HD), Rock Field, Nippon Coca -Cola, Sanjo (maintenant Miki HD), World, Himiko, etc. Un livre d’affaires incontournable qui ne peut être écrit que par des consultants expérimentés Qui a joué à la régénération! Liste des numéros de dos

Que dois-je faire pour surmonter les vagues rugueuses de l’époque et des changements environnementaux et construire une entreprise forte? Cela dépend de la haute direction de l’entreprise pour améliorer l’entreprise et la perdre
Un entrepreneur en réadaptation des entreprises qui a prêché qu’il serait le chef du leader dans la haute direction du livre précédent, “Strategy Chiefs of Staff Work”, a écrit pour la première fois dans la direction, “Management Top Top Work”. depuis. En raison de la popularité, il sortira dans 6 jours! Présenté dans la colonne de critique de livre du Nihon Keizai Shimbun (27 mars) et une grande réponse! Dans cette série, l’essence est extraite du même livre et livrant l’essence d’une manière facile à comprendre. Cliquez ici pour le numéro arrière de la sérialisation populaire

Surmonter la situation inattendue qui n’était pas dans le scénario,
La capacité d’aller de l’avant est les “compétences pratiques”

“Stratégie” est un scénario pour se diriger vers l’objectifest. Peu importe à quel point le scénario est élaboré, il est à peine transporté tel quel

“Je peux voir ça”
“Rassemblez plus d’informations ici.”
“Je ne sais pas à moins que j’y aille ici.”

cesLa capacité d’aller de l’avant en surmontant des situations inattendues est des “compétences pratiques”On peut le dire

(1) Sur la base des faits, la possibilité de toujours dessiner les perspectives
(2) l’intuition et la vue commerciale tirées par l’expérience
(3) jugement obtenu à partir du nombre de lieux pour répondre aux irrégularités
(4) La confiance que (même des problèmes inconnus) ont été gérés jusqu’à présent, donc je peux faire quelque chose, et l’énergie et l’obsession de “Faisons-le”
(5) le soutenir, la posture et la culture organisationnelle en tant que plateforme
(6) Examen approfondi de P par C en fonction des faits révélés dans le processus d’exécution

Questions inattendues dans l’entretien … ce qui est plus important que les “compétences en réponse”

Représentant de l’école de recherche d’emploi “Offre d’offre d’offre d’offre”. Après avoir obtenu son diplôme universitaire, a rejoint le Funai Research Institute Co., Ltd., une société de conseil en gestion inscrite dans la première section de la Bourse de Tokyo (actuellement Funai Research Institute Holdings). Après cela, il a changé d’emploi pour En Japan Co., Ltd. Il a continué à écouter plus de 300 ressources humaines en tant que gestionnaire et a soutenu plus de 1 000 entreprises de grandes entreprises à des sociétés de capital-risque. En utilisant son expérience de conseil en recrutement, il a créé Creative Lab Co., Ltd., qui offre principalement un soutien à la recherche d’emploi aux étudiants universitaires. La 10e année de cette année, des centaines de recherche d’emplois sont soutenues chaque année grâce aux activités de l’école de recherche d’emploi «Laborat orienté vers l’emploi», qui met l’accent sur l’efficacité des collèges et des étudiants diplômés, et a accumulé des antécédents de l’acquisition de principaux employments multiples .。

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